日本

部下を持つようになって数年が過ぎましたが、生物（ナマモノ）はやっぱり難しい。

企業規模の拡大と共に訳の分からない業務が増えます。忙しさの正体について考察しました。

仕事関係者が転落事故にあい、搬送当時は1年単位の重症だと言われていたのですが、幸い３か月で完全復帰できホッとしています。知り合いが重大な災害にあったことで、いつもより更に当事者意識をもって問題点を考えてみました。

業務量の削減は後ろ向きととらえられます。引き算の難しさを今更ながら感じます。

大企業では、仕事内容ではなく、会社から割り当てられた全く畑違いの仕事を受け入れて働く人の多さをみるにつけ、会社と共に生きている人の多さに驚かされます。「解雇規制撤廃」がなかなか進まないのは、この「会社と共に生きる人」たちには決して受け入れられないことでしょう。

年功序列色の強い弊社だけではなく、日本全体、世界情勢も自尊心の肥大化による閉塞感と膠着があちこちで見られ、ギスギスした世の中になったと感じます。その一方で、ひた向きに目の前の役割を果たそうとする方たちを見て反省しました。ホテル久喜の皆様に感謝します。明日から一歩踏み出してみよう。

世界情勢や社会システムが大きな変化に直面する中、我々も生き方を広げ模索しながら転換に備える時期なのかもしれません。